EVH est un réseau qui offre aux dirigeantes et dirigeants un espace de transformation personnelle, fondé sur la confiance, la profondeur relationnelle et le travail en petits groupes.
Le réseau souhaitait interroger le niveau d'impact auquel il aspire : rester avant tout un lieu de transformation individuelle, ou devenir aussi un acteur des transformations organisationnelles et sociétales. Pour éclairer cette question, EVH a confié à We Are One et au Point Zéro la conduite d'un diagnostic métastratégique : un miroir systémique du réseau.
ateliers de diagnostic
participant·es aux ateliers
volets d'analyse
● Une phase préparatoire avec le bureau : analyse des enjeux de long terme et de gouvernance, présentation de la démarche, test de l'atelier type et embarquement des parties prenantes.
● 7 ateliers de diagnostic de 3 heures, dont 2 ateliers test, avec le bureau puis en groupes mixtes réunissant des membres de tous collectifs, statuts et anciennetés.
● Dans chaque atelier : reconstitution collective de l'histoire du réseau et évaluation des cadres systémiques, avec des retours qualitatifs et quantitatifs.
● Un questionnaire en ligne ouvert à l'ensemble des membres, anciens et actuels, centré sur les croyances capacitantes et limitantes du réseau.
● Une restitution au bureau en toute transparence, suivie d'un temps de partage des prises de conscience et d'appropriation collective.
● Les 5 cadres organisationnels (relationnel, sens, gouvernance, opérationnel, apprenance), évalués collectivement sur une échelle allant de l'incapacitant au capacitant.
● Les croyances collectives, souvent implicites, qui orientent les comportements et les décisions du réseau.
● Les 3 récits : le récit externe (l'image projetée), le récit interne (ce qui anime réellement le collectif) et le récit civilisationnel (sa place dans le monde de demain).
● Une lecture de la mémoire collective et de l'archétype de l'organisation, à partir du modèle du Moteur de Conscience du Point Zéro (équilibre entre Lumière et Ombre).
● Des ateliers co-animés par des intervenants de We Are One et du Point Zéro, eux-mêmes membres du réseau.
Attirer les nouvelles générations en créant un graduate program
#Attractivité des talents
Engager et fidéliser ses jeunes talents en créant un programme d'engagement
#Engagement des collaborateurs
Effectuer le diagnostic systémique complet d'une entreprise
#Transformation de la structure
